文章轉載自：數(shù)字化企業(yè)

       制造企業(yè)，包括汽車零部件、3c產(chǎn)品、家電、機械加工等，自動化升級改造依然是各大廠商們最為關心的話題之一。但并不是所有企業(yè)都真正理解自動化升級改造，并經(jīng)常會走入誤區(qū)，您是否有走進這些誤區(qū)呢？

誤區(qū)1：引入機器人就是進行自動化升級改造

      無疑，機器人的應用是自動化升級改造最具代表性的一個方面。機器人的引入，能夠大大解決人力成本攀升、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性。機器人作為人工替代，是最直接也是最具象征意義的自動化改造。

      但有象征意義不等于能解決實際問題。實現(xiàn)自動化，氣動液壓控制及非標設備自動化也是非常重要的手段之一。尤其針對一些特殊應用，機器人不能解決的，非標自動化設備才是答案?；蚴峭粋€應用，其他方式會比機器人應用費用更低或是更方便。自動化升級改造，切不可只盯著機器人看，多種渠道才是最好。

誤區(qū)2：機器人買回來就能用

      機器人作為智能設備，并非簡單安裝調(diào)試即可使用。我們拿機器人與體育運動員來做個類比：不同品牌的機器人就像是不同專業(yè)的運動員；而企業(yè)就像各類運動俱樂部，根據(jù)自己業(yè)務性質(zhì)去招收不同的運動員。但運動員招募回來并不能直接上場，必須經(jīng)歷專業(yè)教練的指導、系統(tǒng)的培訓與團隊訓練，才能自信上場參賽。
      如果忽略機器人的開發(fā)（或二次開發(fā)）與應用，將會導致許多機器人買回來卻用不上或使用不當。重點來了，那誰來當教練呢？答案是：系統(tǒng)集成商。系統(tǒng)集成商能夠根據(jù)企業(yè)產(chǎn)線的實際需求提供合適的解決方案，包括使用什么機器人，如何使用，如何與原有產(chǎn)線設備有效連接等等。一群好運動員（機器人）加上一個好的教練（系統(tǒng)集成商）才是讓整個球隊（企業(yè)）獲勝的關鍵。

誤區(qū)3：自動化升級改造可以一步到位

       真正的自動化升級改造，并非一個簡單工位或是機器的更換就能完成，而會涉及到整條生產(chǎn)線或是整個工廠管理體系。完全自動化升級改造也是一項及其復雜的系統(tǒng)工程，不論是時間還是成本上都是規(guī)模非常龐大的。

       對于中小企業(yè)，自動化改造需量力而行：從比較成熟的自動化技術開始，從工廠急待升級改造的部位入手，逐步進行。對實力大型企業(yè)：要理解自動化升級改造并非有錢就能解決的，切不可追求一步到位。按目前的技術水平，真正實現(xiàn)“無人工廠”、“黑燈工廠”的企業(yè)在全球范圍并不多見。

誤區(qū)4：任何工序都可用自動化設備替代？

       舉例來說，手機及小型家電的裝配工序，例如布線專配，按目前的技術水平，可能還有很長一段時間依然是靠人工來完成。一些其他自動化設備也是如此。所以進行自動化改造，需要仔細衡量目前的技術水平，并非所有工序都適合進行自動化改造。

誤區(qū)5：實現(xiàn)自動化改造就是實現(xiàn)了工業(yè)4.0

       近來工業(yè)4.0及中國制造2025的概念非?；馃?，以致很多企業(yè)盲目跟風。制造業(yè)企業(yè)更應該關注的是實際技術與問題的解決方案。當有一定數(shù)量的企業(yè)從狹義的機械與過程自動化，發(fā)展到以信息為核心技術的廣義管理自動化，工業(yè)4.0時代也將應運而生。