在公司經(jīng)營管理當中，都說成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，一些大企業(yè)或者建立已久的傳統(tǒng)公司，他們的企業(yè)文化沉淀會很容易，也富有影響力，那么一些小企業(yè)、小公司，他們的企業(yè)文化又是從何而來，如何發(fā)揮作用呢？
 

 
       我們一說起企業(yè)文化，勢必馬上想到一些大公司。不信你到網(wǎng)上查查關鍵字“企業(yè)文化”，跳出來的都是些巨無霸，什么IBM、阿里、格力、蘋果、谷歌、海爾、聯(lián)想……，好像沒有大批大批的員工、大把大把的錢，哪來什么企業(yè)文化？



       都說創(chuàng)業(yè)小微公司里要錢沒錢、要人沒人，每天關心的就是生存、銷售、競爭，或者是省錢、加班、走人。哪里奢談得起什么企業(yè)文化？也有人把激勵機制——股票、期權(quán)看作是小公司的文化。說實話，股票和期權(quán)是畫的大餅，真能看重其價值的人是少數(shù)，多數(shù)人只當它一頁白紙。

       那么，創(chuàng)業(yè)公司中無所不在、給人以無窮意志力的東西到底是什么？



【創(chuàng)業(yè)管理團隊的“英雄氣質(zhì)”】

      在艱苦環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)管理團隊的人本身就是企業(yè)的靈魂，他們來聚人氣、找客戶、過難關、培養(yǎng)市場打江山，給團隊提供活榜樣。這時期的企業(yè)文化實際上是創(chuàng)始人意志的人格化，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，即“企業(yè)文化”的縮影。



【創(chuàng)業(yè)管理團隊的“價值觀”】

      創(chuàng)業(yè)管理團隊對于企業(yè)所處的發(fā)展時期的基本定位和處事態(tài)度，決定了這個公司在團隊、產(chǎn)品、客戶服務、市場方面要以求穩(wěn)健和專業(yè)精準為原則，并以此來統(tǒng)一包括管理者在內(nèi)的全體團隊伙伴對于號令與執(zhí)行、等待與沖鋒、付出與奉獻的絕對行動規(guī)范。
       除此之外，燃動把“孝、義”作為團隊深入人心的文化靈魂，孝敬父母長輩、懷有感恩之心的人一定是有責任感的人，懂得“義”的人也一定是對朋友對社會富有愛心和充滿正能量的！



【全體團隊伙伴對“全景式命令”的高度認同感】

      創(chuàng)業(yè)公司強調(diào)個人的獨立性、能動性和創(chuàng)造性，提倡個性和團隊成就，鼓勵員工團隊協(xié)作、項目為大，實行負責到人、業(yè)績分享。企業(yè)對公司成員的評價也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。
       以上種種讓我們看到，創(chuàng)業(yè)公司的文化，也許不像大公司那樣能夠成文成冊，甚至雕刻在大廳墻上，但是它存在于無形，存在于公司每一個人的心中，每一件事情中，每一個產(chǎn)品里，成為企業(yè)內(nèi)在的規(guī)則，它的核心依然是“人”。
       小公司、創(chuàng)業(yè)公司，他們的企業(yè)文化雖然沒有百年企業(yè)文化的深厚，但是他們有自身獨有的企業(yè)文化，創(chuàng)始人的意志想法，員工們的奮斗個性，都是小企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)成。